人間通訊社

2024年佛光山南台別院安樂富有講座，於4月11日至15日進行第二系列「生活講座」；11日首場由二代大學校長萬以寧主持，訪談瓜瓜園企業總經理邱裕翔暨鈺統食品副總經理謝孟晃，主講「危機就是轉機」，當天238位民眾與會。

台南區總住持滿舟法師表示：「企業二代接班和我們信仰的傳承一樣重要。星雲大師說，危機就是機會，看到危機能轉機就有成功的機會。」滿舟法師期許大家在聆聽中學習他人化危機為轉機的智慧。

主持人萬以寧分別以兩個方向訪問兩位企業家：如何看到「危機中的機會」而成功，及二代接班人如何與一代員工相處融洽。　

曾經獲得2023十大傑出青年的邱裕翔表示：「感恩、惜物、利物、利他，是瓜瓜園企業的核心精神，瓜瓜園堅持在地瓜本業上經營管理，以用心、創新和安心來對待每一條地瓜，本著老天所賜予的恩惠，以感恩的心、認真的態度來生產最高品質的產品。接班後最大的危機就是COVID-19來襲，訂單一夕之間化為烏有，但是地瓜的產值是一整年的，與農民也早已簽約，本著企業經營是社會責任，堅持「三不」原則：不能不收農民的地瓜、不能不付錢給農民員工、不能裁員，所以第一年以犧牲價完銷。第二年國際航運停擺，消費者意識到國內的產品，品質優良的產品自然受到青睞，瓜瓜園因為「三不」原則，所以也順利圓滿完銷。」

謝孟晃表示：「接班後最大的危機是2011年塑化劑危安事件，因為用了上游廠商含塑化劑的起雲劑，第一時間家族以誠信、負責為共識，抱著關門倒閉在所不惜的決心，主動報案、回收、銷化、下架產品。有了這個經歷，鈺統食品更嚴格的把關每個生產環節，最後贏得客戶的諒解和支持，重新得到消費者的信賴與愛護。」

邱裕翔說明：「很多員工看著我長大，起初我進公司大家都很親切也很熟悉，我做品管，自然有要求，也希望觀念要改變。衝突的過程，我學習身段柔軟，多分析利弊得失，用溝通和鼓勵的方式建立共同的價值觀，也就是我學習把『衝突』改成『迂迴』循序漸進；說話把『我』循改成『我們』循生命共同體。」

謝孟晃指出：「在讀澳洲墨爾本大學時，寒暑假常要回家幫忙廠房工作，父母辛苦早有體認，接班不是我的志向，但不捨父母辛勞，因此一畢業就回來工作。父親比較嚴厲，常會命令指責他的不是，母親則能放手讓他自主，和上一代有衝突時，會採柔和溝通，抱持家和萬事興的觀念，藉著家族辦旅行、聚會，自然有了默契共識，家族和諧公司自然蒸蒸日上。」

最後萬以寧總結道，二代接班能尊重長輩不同的看法，善於溝通是中國文化重要的精髓，企業接班，代表著企業價值的延續。微觀而言代表著個別企業的傳承與發揚；總體而言，則代表一個社會生生不息的活力，及與時俱進的競爭力。